罗必雄到中电工程国际公司调研指导
12月21日，中国能建中电工程党委书记、董事长罗必雄一行到中国能建中电工程国际公司调研。中电工程党委常委、副总经理张力参加调研。
调研组听取了国际公司贯彻落实中国能建《若干意见》和“1466”战略、指标数据、业务规划、重组工作完成情况和2022年重点工作思路等方面的工作汇报，并与国际公司领导班子及中层干部进行了座谈交流。
罗必雄指出，国际公司认真贯彻落实中国能建《若干意见》及中电工程党委的各项部署，坚持高目标导向和市场导向，全面落实中国能建“一体两翼”海外业务优先发展体系，着力打造坚强“一翼”，各项工作取得了积极进展，为企业高质量发展奠定了良好基础。
罗必雄对国际公司下一阶段工作提出三点要求：一要坚决落实功能定位，以《若干意见》和“1466”战略为引领，贯彻中电工程工作部署，充分发挥中电工程国际业务“一翼”综合优势、平台优势和支撑作用，履行好“一大两小”核心职能，把市场开发做起来，把国际业务协调起来，把内部管理提升起来。二要提升价值创造能力，履行“大策划”职能，充分发挥设计咨询对中国能建全产业链的带动引领作用，形成核心竞争力。要有大团队概念，组建涵盖所属企业、海外公司、区域中心在内的项目团队，与兄弟企业抱团出海，打造以国际公司为“母舰”，带领中电工程所属企业集团化出海的“联合舰队”；要胸怀大格局，做好疫情影响下国际市场研究和项目策划，在做好疫情防控的前提下加快海外布局，发挥前端优势，推进属地化经营，构建营销渠道。三要以项目为根本，坚持以我为主、先行先试的原则，创新发展思路，勇于开拓进取，不等不靠，真抓实干，马上就办。四要认真谋划好2022年工作，编制“十四五”战略规划，做好业务分析，力争在重组第一年取得开门红。
中电工程总经理助理王西宁，财务部、创发部相关负责人，国际公司领导班子成员、相关部门负责人参加座谈。
编辑：中电工程党群部
供稿：国际公司